Raul Schmidt

“Un gerente tarda entre 12 y 18 meses en entender perfectamente lo que se espera de la posición. Luego, tiene entre 18 y 24 meses de alta productividad: cambios en el equipo, procesos, mejoras, revisiones estratégicas, microajustes. Conoce perfectamente toda su área de influencia. La interacción entre este conocimiento y su bagaje exclusivo (experiencia, formación y valores) generará un pico de mejoras. Sin embargo, a los tres años de ocupar una posición, un gerente ya es responsable de prácticamente todo lo que pasa en su área. Tiene menos ideas nuevas y, de a poco, ya no puede hacer más cambios relevantes, solo administrar lo que hay”.”
― Leo Piccioli, Soy Solo: Historias honestas de liderazgo para ser feliz en el siglo XXI

“Algunos alimentos engordan. Otros son adictivos. El queso es ambas cosas: engorda y es adictivo. Y ese es el problema.”
― Neal D. Barnard, La trampa del queso: Cómo vencer una desconocida adicción te ayudará a perder peso, ganar energía y mejorar la salud (Nutrición y dietética)

“Sin embargo, a los tres años de ocupar una posición, un gerente ya es responsable de prácticamente todo lo que pasa en su área. Tiene menos ideas nuevas y, de a poco, ya no puede hacer más cambios relevantes, solo administrar lo que hay”.”
― Leo Piccioli, Soy Solo: Historias honestas de liderazgo para ser feliz en el siglo XXI

“quienes se empiecen a ir no sean los que no consiguen trabajo sino los que más impuestos pagan, dejando en el mediano plazo a los políticos sin recursos para sostener modelos indeseados.”
― Leo Piccioli, Soy Solo: Historias honestas de liderazgo para ser feliz en el siglo XXI