Mehmet Karakose’s Reviews > Biraz Daha Düşününce – İş İnsanları İçin Denemeler > Status Update

başkalarının yanında insanlar sadece övülür

aşırıya hangi noktalarda olunan doğru kararlarla ulaşıldığını anlarsan sonuca giden yolda yanlış kararların da alındığını ama bunların doğru kararlarla zamanında düzeltmiş olduğunu görürsünüz.

deneyimlerin sürekli paylaşıldığı ortamlar yaratmak, deneyim ve bilgi paylaşımını kurum kültürünün bir parçası yapmakta kuşkusuz liderlerin en önemli görevleri arasında. İnsanlar işe alırken diploma ve deneyim kadar gelişime açık bir zihin yapısına önem verirsek öğrenilen organizasyonlar kurmanın temel koşullarından belki de önemlisi yerine getirmiş oluruz.

kararlar ortak olduğumuz zaman o kararlara daha kolay kabulleniyoruz, uygulamalarına daha büyük heyecanla destek veriyoruz. En iyi yol, kararları insanlara tebliğ etmek değil, kararları onlara aldırmak. İkinci en iyi yol, karar üzerinde katılımı sağlamak.

olağan şüpheli: değişmeyen tek şey değişimin kendisidir. Alışkanlıklarımız ve tepkiselliğiz. En küçük alışkanlığı değiştirmek bile irade gücümüzü kullanmayı, dikkatimizi toplamayı, odaklanmayı ve yeterince alıştırma yapmayı gerektiriyor. Değişimin önündeki başka bir engel başkalarının bizden talep ettiği değişime karşı gösterdiğimiz tepkisellik.

kyoto’daki ördek: girişimciliğin liderliğini organizasyon tekniği ve yaratıcılığın pazarlık becerisinin yanında esamesi okunmaz. Müzakerelerde son karar mantıklı değil duyguyla alınır. Asla öfkelenme asla tehdit etme insanları mantıklı ikna et.
Oksijen: şirketlerin amaçları paylarına değer atmaktır