Teresa Chan’s Reviews > 如果，高校棒球女子經理讀了彼得·杜拉克 > Status Update

管理的正當性只源自：把人的長處變成生產力。
組織是對於社會裡的每一個人做出貢獻，並達成自我實現的一種方式。

創新不是科學或技術，而是價值。不是發生於組織內，而是外部的改變。創新的衡量，端視它給外在環境帶來了何種程度的衝擊。

試圖把每一個社員的知識和經驗應用在各自的專業領域上—「發揮人的長處」。
➡️將訓練劃分區塊，分配給所有社員，時時留心讓每個人擔任的角色都具有生產力。
如果社員無法體會到「自己的工作和組織的成果有關」就無法創造出成就感。
資訊回饋分享

為使團隊變得有生產力！
1、分析：了解工作所需作業目標、程序及需求條件
2、整合：彙總運作方式的流程，進行編制
3、管理：把目標、質和量、原則和例外的管理工具納入工作之中
4、工具

管理工作對於滿足社員現實情況、需求與價值觀的效果。

人的管理，也就是發揮人的長處。
人受雇用是因為他們擁有的長處與能力。組織的目的是要能發揮人的長處，同時能中和人的弱點。

人是最重要的資產。

管理，就是透過有生產力的工作，讓工作者展現成果。

企業的目的：創造顧客
企業only2基本功能：行銷、創新
行銷➡️從顧客的角度出發，意即從現實情況、需求、價值認定出發。