Вопрос, который вызывает массу споров. Нужно ли лидеру держать дистанцию или лучше быть «своим в доску»?

С одной стороны, дистанция — это инструмент.

Она даёт контроль, создаёт ясность, помогает сохранять авторитет.

Когда лидер держит дистанцию, он словно чуть выше и на полшага впереди.

За ним тянутся, его уважают.

Да, есть люди, которым нужны атрибуты власти и авторитета.

Но что делать, если дистанция перерастает в холодность, в барьер, через который не пробиться? А ведь это тоже риск.

С другой стороны, быть товарищем, быть ближе — значит понимать своих людей, чувствовать их потребности, говорить на одном языке.

Когда ты ближе к команде, у людей появляется чувство доверия, а оно — основа гармоничных отношений и высокой мотивации.

Но тут другая ловушка — слишком сблизившись, можно потерять авторитет, размыть грань между дружбой и партнерством, потерять власть и влияние.

Так где же баланс?

Лидер, который понимает разницу между товарищеской поддержкой и авторитетной позицией, способен комбинировать оба подхода.

Настоящее мастерство — уметь быть тем, к кому тянутся за поддержкой, но и тем, к кому прислушиваются с уважением.

Это не холодный расчёт и не игра.

Это подлинная гибкость, умение быть разным в зависимости от ситуации и от людей вокруг.

Кто-то из мыслителей бизнеса (не помню, возможно, я сам) сказал: “Эффективность современного лидера определяется его способностью менять социальные роли”.

Настоящий лидер не прячется за дистанцией и не теряется в дружбе.

Он строит отношения так, чтобы его ценили и как наставника, и как человека.

Так что выбирайте осознанно — когда быть на полшага впереди, а когда — на одном уровне.