На днях я выступал в “Норильском никеле”. Рассказывал руководителям разных уровней о ресурсах лидерства на этапе трансформации компании. После меня выступали хоккеисты, рассказывали о силе командной игры и секретах взаимодействия. Я слушал не мигая. И эта ситуация натолкнула меня на следующую мысль.

Если лидер теряет интерес к своему делу, он может сколько угодно пытаться скрыть это, но люди всё равно почувствуют. Энергия не та, огонь в глазах погас, решения принимаются без энтузиазма, а команда постепенно теряет мотивацию. Это нельзя подделать, как нельзя заставить себя искренне радоваться тому, что больше не приносит удовольствия.

Почему так происходит? Потому что мы получаем кайф от того, в чём ещё есть вызов, где есть потенциал для роста, где остаётся что-то неизведанное. Пока мы учимся, преодолеваем трудности, делаем ошибки и ищем решения — нам интересно. Но когда дело становится отлаженным механизмом, когда всё идёт по накатанной, азарт пропадает. Работа превращается в рутину.

Что делать? Есть два пути. Вертикальный и горизонтальный. Вертикальный рост — это масштабирование. Больше клиентов, больше сделок, больше прибыли, больше ответственности. Это путь для тех, кто хочет продолжать развивать дело, делать его сильнее, мощнее, влиять на рынок еще больше.

Горизонтальный рост — это выход в новые сферы, диверсификация, эксперименты, расширение интересов. Посмотрите на успешных предпринимателей, руководителей крупных компаний. Да и даже ученых, музыкантов, спортсменов и космонавтов. У них, возможно, своих дел не переделать, работы не переработать. Но они идут в медиа, становятся спикерами, заводят Telegram-каналы, выступают с лекциями, менторят молодых предпринимателей. Почему? Неужели им нужны ещё деньги? Нет (может и да, но дело точно не в этом). Им нужен вызов. Новый уровень игры.

Наша нервная система так устроена, что ей нужны стимулы. Мы чувствуем прилив энергии, когда влюбляемся, когда беремся за сложный проект, когда преодолеваем страх и идём в неизвестное. Лидеру жизненно необходимы вызовы, иначе он начинает угасать.

Так что если вам вдруг стало скучно в своём деле — не игнорируйте этот сигнал. Может, пора расширять бизнес. Может, пора запускать новый проект. А может, время выйти в публичное поле, начать делиться своим опытом, стать тем, кого слушают, к кому прислушиваются. Какой бы путь вы ни выбрали — важно одно: лидер не может позволить себе стоять на месте.