Толстой постоянно подвергал сомнению авторитеты — государство, церковь, общественные условности. Он и свои идеи подвергал сомнению. Он призывал к самостоятельному мышлению. Это многим не нравилось. Удобно жить в мире догм и устоявшихся правил. Пусть даже и не совершенных. Лидер — провайдер перемен. А перемены — это пересмотр статус кво. Лидер обязан уметь мыслить независимо, задавать неудобные вопросы, а не слепо следовать сложившимся традициям, должен находить собственный, наиболее эффективный путь. Пусть ценой ошибок, пусть ценой разочарований и потерь. Но без этого нет прогресса.

Если вам откликается эта мысль, то стоит обратить внимание на тренинг «Трансформационное лидерство», где мы подробно разбираем, как развивать самостоятельность мышления, способность вести через перемены и силу управленческого выбора. Встречаемся уже в эту пятницу здесь

Спустя два столетия после Толстого авторы вот этой книги говорят о том, как бизнес-лидеры заходят в тупик, оказываясь в плену приятных стереотипов, отказываясь от критического мышления. Только нужно помнить, что смысл отрицания не в самом отрицании, как у нигилистов. Смысл отрицания в поиске и утверждении чего-то более совершенного.

Как применить:

Создавайте в команде культуру, где поощряются инициатива и здоровые дебаты. Не принимайте правила и процессы как догму, если они устарели. Ищите корневые причины проблем, а не просто боритесь со следствиями.

Выдающийся менеджер Генри Форд задавал своим сотрудникам один и тот же вопрос: “If you were me…” — “Если бы ты был мной, что бы ты изменил?”. И внимательно выслушивал предложения. И некоторые воплощал в жизнь. Компания Colgate-Palmolive проводит конкурсы на лучшую идею по развитию продуктов и бизнеса. Но все это возможно только в том случае, когда руководителю хватает мудрости признать, что и его решения могут быть не самыми умными. Если он умеет подвергать сомнению свои собственные идеи.