бизнес Quotes

“Если занимаешься бизнесом, нужно уметь прессовать. Люди не покупают акции, людям продают акции.”
― Belfort Jordan

“Любое действие, в том числе действия по созданию бизнеса необходимо формировать, опираясь на три вопроса: ЗАЧЕМ? ЧТО? КАК?”
― Сергей Наумов, Бизнес СТАРТ

“Прежде чем создавать бизнес необходимо определить, какую проблему людей мы решаем, и выяснить действительно ли такая проблема существует.”
― Сергей Наумов, Бизнес СТАРТ

“Хотите больше денег - думайте масштабнее, хотите очень много денег - научитесь думать масштабно и начните думать глобально!!! Копать песок можно и ложкой, а можно экскаватором, но и тем, и другим сначала нужно научиться пользоваться.”
― Сергей Наумов, Бизнес СТАРТ

“Для получения любого результата мы сначала должны иметь желание, затем знать, как это сделать, затем непосредственно действие и получение результата.”
― Сергей Наумов, Бизнес СТАРТ

“Ошибка это не хорошо и не плохо, ошибка - это возможность сделать коррекцию и повторить действие.”
― Сергей Наумов, Бизнес СТАРТ

“Ваша компания должна сначала оформиться виртуально, на бумаге. Каждое действие, каждая функция должны быть учтены и прописаны. Потому что потом вам некогда будет составлять все эти структуры, вы начнете хвататься за все сразу, вместо того, чтобы спокойно контролировать факторы Х.”
― Сергей Наумов

“Добиться максимума от жизни может только тот, кто добьётся максимума от самого себя.”
― Михаил Абрамович , Бизнес по-еврейски. 67 золотых правил

“Не мы убиваем время, оно убивает нас.”
― Михаил Абрамович, Бизнес по-еврейски. 67 золотых правил

“Не говори ничего, если тебе нечего сказать.”
― Михаил Абрамович, Бизнес по-еврейски. 67 золотых правил

“Цитаты представляют полученное мною образование: они происходят из мудрости веков, из слов моих наставников и из моего собственного опыта. На стене они всегда у меня перед глазами, это помогает мне никогда не забывать о вещах, которые для меня особенно важны. Похожим образом действует на нас посещение церкви, мечети, храма вообще - мы нуждаемся в регулярных напоминаниях о главном, о пройденных уроках, о принципах, по которым работаем и живём.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Люди робки от природы. Многие из нас желают выразить своё мнение, но воздерживаются от этого, боясь, что их оттолкнут, не пожелают слушать. В результате они молчат и не выступают. Признак хорошего лидера - упорная работа над тем, чтобы изменить ситуацию, сделать невысказанное явным. Вы должны создать условия, в которых люди могут не стесняться я и не таить свои мысли.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Лидер обязан, во-первых, постоянно совершенствоваться сам, а во-вторых, помогать становлению других лидеров - не только руководителей, являющихся таковыми по должности, но и каждого из нас. Ведь долг любого человека - вести самого себя к полной реализации собственного потенциала, к тому, чтобы внести максимальный вклад в порученное дело и в улучшение нашего мира вообще.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Как напоминает нам греческий философ Аристотель в «Политике», семья – это первая, фундаментальная ступень всех правительственных систем. Именно в семье люди усваивают ценности. В семье заключаются первые соглашения или общественные договоры, когда человек частично отказывается от свободы в обмен на свободу в более широком смысле слова”
― James E. Hughes Jr., Family Wealth: Keeping It in the Family--How Family Members and Their Advisers Preserve Human, Intellectual, and Financial Assets for Generations

“Ни свободный доступ к капиталу, ни отлучение от него еще не гарантируют успех в жизни. Только когда старшее поколение активно способствует стремлению молодежи к счастью, на свет появляется новое поколение создателей капитала”
― James E. Hughes Jr., Family Wealth: Keeping It in the Family--How Family Members and Their Advisers Preserve Human, Intellectual, and Financial Assets for Generations

“В своей знаменитой книге
«Шесть шляп мышления» Эдвард де Боно называет шляпами различные позиции участников дискуссии, которые он стремится рассматривать как равноправные и без предвзятых оценок. Белая шляпа соответствует нейтральному и объективному мышлению, зеленая - плодотворному и творческому, черная предназначена для скептика-критикана («адвоката дьявола») и т.д. Символические шляпы выступают у де Боно как инструмент, помогающий организовать откровенный и конструктивный диалог.

Но у каждого человека есть только одна своя шляпа - та, в которой он чувствует себя в ладу с самим собой и действительно является тем, кем кажется. Такая шляпа помогает нам обрести и сохранить верность себе; ее значение для моей жизни было огромным, и она оказала мощнейшее воздействие на окружавших меня людей. Единственная шляпа означает честность, ясное миропонимание, энтузиазм, реальную заинтересованность в работе и ощущение полноты жизни.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Необходимо постоянно следить, чтобы работа компании и отдельных руководителей отвечала этой цели. Как? Мы всякий раз спрашиваем себя, соответствует ли то, что мы предпринимаем, нашим целям, живем ли мы в соответствии с тем, кто мы есть и кем хотим быть. Таким же образом должна действовать любая организация.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Хотя такова принятая в бизнесе терминология, люди - не активы. Активами владеют, а людьми нет. Активы - это здания, грузовики, кабели и трубопроводы, короче говоря, вещи. Автомат через каждые столько-то секунд или минут выплевывает очередное изделие; вы щелкаете выключателем, и загорается свет. Активы, при условии, что они исправны, всегда дают нам в точности то, чего мы ожидаем. Люди - нет. Они никогда не бывают вполне предсказуемыми, они способны удивлять, и эта способность заложена в самой природе человека. Нередко мы сами себе удивляемся.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Лучше всего вы чувствуете себя тогда, когда вас побуждают полностью использовать свои способности. Работа при этом приносит намного больше радости, и ваша радость передается остальным. Выигрывают все.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Иногда лидер должен проявлять к окружающим больше внимания, чем может получить от них. Достигнуты ли результаты, высок ли моральный дух, не нанесена ли кому-то обида - обо всем этом мы как руководители и члены команд должны заботиться бескорыстно, не ожидая наград.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Я всегда старался жить и руководить в том духе, который выражен в китайской пословице: «Рассчитываешь на год вперед - сей пшеницу. Рассчитываешь на десять лет вперед - сажай деревья. Рассчитываешь на сто лет вперед - воспитывай людей».”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks

“Какие бы трудности не вставали у вас на пути, компания платит вам за то, чтобы вы знали, как с ними справиться. Если не знаете, вам все равно платят за то, чтобы вы это знали, - так что придется узнать.”
― Говард Бехар, It's Not about the Coffee: Leadership Principles from a Life at Starbucks