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Christian
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“No es el modelo organizacional lo que hace a Spotify ágil, sino el hecho de que Spotify es ágil y había elegido durante un tiempo este modelo organizacional para afrontar desafíos concretos.”
― Reconsiderando Agile: Por qué los equipos ágiles no tienen nada que ver con la Agilidad Empresarial
― Reconsiderando Agile: Por qué los equipos ágiles no tienen nada que ver con la Agilidad Empresarial
“Incluso el propio Welch acabaría admitiendo que poner la atención en el valor accionarial es «la idea más estúpida del mundo», insistiendo hasta el día de hoy que él siempre consideró ese valor un resultado, no una estrategia.”
― Los líderes comen al final
― Los líderes comen al final
“Henry Ford resumió esto muy bien: «Si le hubiera preguntado a las personas qué era lo que querían —decía— me habrían dicho que un caballo más veloz».”
― Empieza con el porqué
― Empieza con el porqué
“El lunes, crearemos un mapa del problema y elegiremos un punto importante en el que centrarnos. El martes, realizaremos un boceto con las posibles soluciones. El miércoles, llega el momento de tomar decisiones difíciles y convertir las ideas en una hipótesis que se pueda poner a prueba. El jueves, construiremos un prototipo realista y el viernes, lo probaremos con seres humanos.”
― Sprint: El método para resolver problemas y testar nuevas ideas en solo 5 días
― Sprint: El método para resolver problemas y testar nuevas ideas en solo 5 días
Christian’s 2025 Year in Books
Take a look at Christian’s Year in Books, including some fun facts about their reading.
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