Status Updates From Alt jeg har lært om ledelse...

Siste kapittelet om å dyrke frem sine egne. Lederegenskaper. Traff meg litt, da jeg selv har store ambisjoner om meg selv. Liker godt jobben og kunne tenke meg å jobbe mer sentralt i en eventuell lederstilling, men det tar først tid å dyrke. Hvorfor er jeg mer opptatt av egen prestasjon enn å hjelpe andre? For eks ES? Jeg trivdes jo godt med opplegget på Værnes. Dette til ettertanke.

Når du er ny. Ta det rolig enn det man har lyst til og lytt til de ansatte. Ikke ansett nye ansikt det første året. Da kan de ansatte føle på at de ikke er gode nok.

Ferrari sjef. 300 ansatte. Nesten ingen hadde fått testkjøre en Ferrari. Tenk det. Så han organiserte testtur slik at de ansatte fikk større tilknytning til produktet de lagde.

Kulturforskjeller og skandinavisk ledelse.
Norge som et egalitært samfunn. Stammer fra vikingtiden? Høvdinger som måtte være populære blant bønner for å få herske over jord. I dag, ledere kler seg likt som de ansatte. Åpen dør policy.

Sør i Europa, Romerriket. Autoritært samfunn fra gammelt av. Større avstand mellom ledere og de på gulvet.

Visjoner
Hårete mål, skape mening.
Tysk filosof på 1800-tallet sa: «Wer ein Warum hat zu leben, erträgt fast jedes Wie»
(Den som kjenner sitt hvorfor, kan holde ut et hvilken som helst hvordan). Dypt men det handler kort om å finne mening med det man gjør.