Drthuongn > Recent Status Updates

Đưa ra ý tưởng thì quá dễ dàng, nhưng thực hiện mới là tất cả. Quyết định cái gì không cần làm, loại bỏ, giảm tập trung

ĐƯA ĐÚNG NGƯỜI LÊN XE BUS, ĐƯA NGƯỜI KHÔNG ĐÚNG XUỐNG XE VÀ QUAN TRỌNG LÀ ĐẶT ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG GHẾ TRÊN XE

Trở thành nhà lãnh đạo ngăn nắp trong suy nghĩ. Cho dù sự việc diễn tiến "rối ren" đến đâu đi chăng nữa, tôi luôn có thể tập trung vào "cái quan trọng nhất"

Cách tốt nhất là huấn luyện mọi người suy nghĩ giống lãnh đạo của họ ngay từ đầu

Chúng ta nên làm những thứ " phản lại trực giác" ngừng lại một chút, cô lập tất cả những yếu tố "nhiễu" xung quanh. Nhắm mắt lại để cảm nhận điều gì xuất hiện trước mắt mình và chọn ra con đường tốt nhất. SUY NGHĨ LỚN Ở TẨM RỘNG

Sai lầm không hề hấn gì cả. Bởi đó là cách tôi phát triển nhiều nhất. Nhiệt tình - hăng hái tạo ra sự khác biệt

Trò chuyện có thể thay đổi suy nghĩ, suy nghĩ dẫn đến thay đổi hành vi, từ hành vi thay đổi thể chế - Sheryl Sandberg

HÃY TỪ BỎ LỐI SUY NGHĨ TIẾN BỘ TỪ TỪ. BẠN SẼ LÀM GÌ NẾU TRONG TAY CHỈ CÓ NHỮNG NGUỒN LỰC ÍT ỎI

KẾ HOẠCH LỖI THỜI VÀ KHÔNG THỰC TẾ CỨ DẸP SANG 1 BÊN VÀ TIẾN LÊN. Mục tiêu là "đầy tớ" cho kế hoạch của chúng ta, chứ không phải là "chủ nhân" khiến ta quay mòng mòng

Nếu không có một kế hoạch hành động, người điều hành trở thành tù nhân trong công việc. Nếu có kế hoạch mà không theo dõi kiểm tra lại, người điều hành không biết công việc nào quan trọng, công việc nào chỉ là phần nhiễu

Động lực lớn nhất chính là làm cho người đó thấy sự tiến bộ của mình. Càng thấy được sự tiến bộ, họ càng cảm thấy có động lực và tham gia nhiều hơn.

Mọi người thường cố gắng tìm hiểu những gì đang xảy ra bên ngoài phòng ban của mình, nhưng họ thường không biết bắt đầu tìm hiểu từ chỗ nào hoặc có đủ thời gian để bám theo những thông tin. Hệ quả là nhận thông tin sai chỗ và không hiểu hết diễn biến thật sự

Mục tiêu càng chính xác hơn, các kết quả then chốt càng dễ cân đong đo đếm. Tỉ lệ thành công cao hơn.

Kết nối không có nghĩa xúm lại làm chung. Bởi "đồng sở hữu" sẽ làm giảm tính trách nhiệm

Mục tiêu càng cao, biểu hiện công việc càng cao. Những người tự chọn "hành trình" cho mình sẽ có nhận thức sâu hơn thế nào là đích đến của hành trình đó.
Khi người khác vạch ra hành trình về đích cho chúng ta, điều đó sẽ không khiến chúng ta đủ hăng hái như chính chúng ta chọn.
BẢN THÂN KHỞI SỰ MỘT CHU TRÌNH TỐT SẼ GIÚP CHÚNG TA CỦNG CỐ KHẢ NĂNG LÀM VIỆC.

Cấp dưới sẽ giám sát kĩ hơn về kì vọng của cấp trên đối với anh ấy. Anh ấy sẽ ít đưa ra sáng kiến để giải quyết vấn đề của mình, thay vào đó sẽ đẩy ngược lên cấp trên giải quyết... năng suất đầu ra vì thế mà giảm dần.

Chúng tôi không thuê những người thông minh để yêu cầu họ làm việc gì. Chúng tôi thuê người thông minh để họ chỉ cho chúng tôi biết nên làm cái gì---Steve Jobs

Chúng ta phải hoàn thành cái gì nhanh nhất? Và ai sẽ làm việc đó
Chúng ta viết ra những thứ cần thiết để có sự tập trung nỗ lực đặc biệt.

Khi chúng ta có sự xung đột về những ưu tiên trong công việc hoặc mục tiêu cứ thay đổi xoành xạch, không rõ ràng và vô nghĩa, chúng ta sẽ trở nên nổi giận hay chỉ trích và mất động lực
---MỤC TIÊU LÀ NGUỒN ĐỘNG LỰC GIÚP CẢI THIỆN NĂNG SUẤT---

Nếu không biết đích đến trên con đường chúng ta đang đi, khó lòng mà chúng ta đến được đó.

Mọi người thoả mãn khi bạn cho họ những gì bạn yêu cầu. Mọi người vui sướng khi bạn dự tính được những gì họ không đòi hỏi. Đó là bằng chứng chứng minh rằng đối với bạn, họ là con người chứ không chỉ là công nhân mà bạn muốn vắt kiệt sức lao động.
Tiên liệu tức là đưa ra những gì mọi người cần trước khi họ nghĩ ra và yêu cầu nó

Cuộc tranh luận không chỉ cho thấy giới hạn của ngôn luận, mà còn thể hiện cách chúng ta xử sự khi đối mặt với các vấn đề vô cùng cảm xúc và có tính cá nhân cao

Một cách khác để giải quyết việc thứ gì đó trở thành thói quen là không sợ thay đổi các lợi ích nếu những lí do ban đầu dành cho chúng không còn

NẾU BẠN PHÁ HOẠI NIỀM TIN BẠN SẼ PHẢI RA ĐI VÀO NGÀY HÔM SAU. Dù cố tình hay vô ý, dù ý định tốt hay xấu thì người đó cũng bị đào thải

Không gian vật lí xung quanh định hướng hành vi của chúng ta, bao nhiêu trong số những quyết định của chúng ta vô thức và những cú hích nhỏ có thể tác động to lớn đến thế nào
--> Kết quả thường chậm xuất hiện và khó quan sát, vì thế bạn chẳng nhận ra được mấy phản hồi tích cực

Bài học là hãy bắt đầu tiết kiệm từ sớm, tiết kiệm càng nhiều càng tốt. Đừng động vào tài khoản tiết kiệm của bạn. Lãi kép có sức mạnh lớn lao. Nó khác biệt giữa nghỉ hưu an nhàn và không được nghỉ hưu chút nào

Giảm thiểu sự lựa chọn. Tôi không muốn phải nghĩ xem mình sẽ ăn gì hoặc mặc gì. Vì tôi còn quá nhiều vấn đề khác cân nhắc. Đó là lí do vì sao mua sắm lại mệt mỏi đến vậy.