Carolyn’s Reviews > 上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事 > Status Update

「你不是你所做的工作的奴隸。你不是老闆的奴隸。你在入職時拿到一份職位說明，而你的部分工作就是擴充與改變那份職位說明，讓它成為你認為該有的樣子。」

不要當受害者（會讓注意力集中在負面情緒並自怨自艾）
>尋求機會並行動

管理是控制人，控制事。領導則是授權給人們，帶領他們跳脱現有的視角，幫助他們達成他們從未想過可以做到的事。管理是界限、護欄和範疇，領導幾乎與此相反。領導是幫助他人去除障礙、移除護糊、拿掉限制，以便做更大、更好的事。

培養自我覺察
>知道自己的強項和弱項，並了解自己身為領導人重視的價值觀是什麼。
>認知到你身為領導人所表現的，與他人對你的看法之間有所差距>>努力縮小差距

做對公司最有利的事

『你必須放棄做到完美。』

領導人的學習曲線之一，是這份工作不該變成一種自我鞭答。
此外，雖然你的工作是幫助人們取得成功，但你不應該為他們的成功負上百分之百的責任。你確實該給他們最好的建議，但若他們不採納，那也不是你的責任——這是他們自己的選擇。

「授權及尋求協助」

限縮數量，專注最重要的事，而不是把事情編號排序>重點放在如何推動具體成果

領導人了解背景資訊，所以有責任與眾人分享，好讓整個組織都能理解。設立機制以確保組織裡的人都能了解背景，是非常重要的。我堅信，每個人都會根據所處的環境和自認握有的資訊，做出完全正確的決定。領導人要做的就是提供正確的背景與資訊，讓人們在當下做出正確決定。