Santiago Soto’s Reviews > Hidden Potential: The Science of Achieving Greater Things > Status Update

- síndrome del impostor es una paradoja:
- lo demás creen en ti, tú no crees en ti, pero haces lo que tú piensas, no lo que piensan ellos

- la entrevistas no deberían estar diseñadas para incomodar al candidato
- las preguntas deberían hacerlo sentir cómodo
- deberíamos intentar descubrir sus habilidades en un entorno natural de trabajo

- líder introvertido tiene mejor desarrollada la habilidad de escuchar
- el líder extrovertido se quiere llevar el protagonismo
- escuchar al más inteligente de tu equipo no permite escuchar a los demás que tal vez tienen mejores ideas
- el sistema de rejilla donde todos participan y sus ideas son valoradas es lo mejor para un equipo cohesivo

- 45 minutos actividad y 15 receso, es lo más óptimo en actividades de aprendizaje o trabajo

- enseñar a otros fortalece tu conocimiento
- cuando te subestiman tal vez te están dando mucha fuerza para demostrar que si puedes
- cuando sabes muy bien algo y lo enseñas encuentras cosas nuevas

- Perder a alguien importante de tu equipo solo te hará mejorar?
- Increíblemente si esto pasa el equipo debe buscar métodos y alternativas para seguir con el mismo rendimiento pero sin el jugador estrella.
- Esto hace que el equipo mejore, cuando vuelve la estrella se notará aún más

Juego deliberado, desarrolla tus propias reglas d juego, has que el progreso sea entretenido y diverso

- ser perfeccionista es perderse la oportunidad de aprender nuevas habilidades por miedo a no hacerlo bien
- aceptar lo imperfecto te libera de los detalles y te permite rápidamente avanzar a tareas más importantes

- Se como una esponja, absorbe todo lo nuevo y rápidamente hazlo parte de su crecimiento