Rikke’s Reviews > Livsfarlig ledelse : Forstå de psykologiske mekanismer, der styrer dit arbejdsliv > Status Update

Som erhvervsleder har man også med menneskers liv, psykologi og velbefindende at gøre, og kompetenceudviklende ledertræning bør opprioriteres.

Det er ikke medarbejderne, der skal udvikles, men deres kompetencer og den organisation, de er en del af.

Det er ikke medarbejderne, der skal udvikles, men deres kompetencer og den organisation, de er en del af.

Der er intet i vejen med at være i tvivl om, at man gør det rigtige. Det er en forudsætning for at gøre sit arbejde samvittighedsfuldt. Men hvis vi virkeligt ønsker høj performance, skal vi ikke dyrke det, der er galt med os. Vi skal dyrke det, vi gør bedst, og styrkes i at gøre mere af det.

Det er medarbejderens ansvar at kende sig selv og sine styrker – og at kommunikere det, når vedkommende ikke arbejder i den optimale setting. Det er lederens ansvar at skabe betingelser, der sætter medarbejderens styrker i spil – frem for at coache medarbejderen på hans svagheder. Ofte er vi gode til noget, som dræner os. Styrker skal forstås som det, der styrker os. Det, som giver os energi.

Vi må tro på, at andre er gode nok, som de er, og hvis de ikke præsterer godt nok i deres givne arbejdssituation, har de sandsynligvis styrker på andre områder end dem, de arbejder med lige nu. Det er meget sjældent den enkelte medarbejder, der er uduelig, og meget ofte den sammenhæng han indgår i, der ikke bringer hans styrker i spil.

Erhvervspsykologen Majken Matzau har i mere end ti år arbejdet med udbrændthed blandt erhvervslivets topfolk. Mange tror ofte, at det er “noget i deres psyke”. Maiken Matzau er smilende og imødekommende, men når man spørger hende, om det er korrekt, hæver hun stemmen: “Nej, den der med, at man har stress, fordi man har lavt selvværd eller en perfektionistisk adfærd går altså ikke.”