Carolyn’s Reviews > 上位思維：從當上主管到成為領導人，上千位執行長最想告訴你的事 > Status Update
Carolyn
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即時回饋的重要：
「與人共事時所遇到的大部分問題，大多是因為溝通不良或缺乏溝通所造成的。雖然電子郵件在許多事情上很管用，卻也時常造成問題。由於沒有實際聽見語調，人們往往過度解讀文字背後的意涵—發信者的意思常被轉譯得更為苛刻。」
— Oct 03, 2025 11:42PM
「與人共事時所遇到的大部分問題，大多是因為溝通不良或缺乏溝通所造成的。雖然電子郵件在許多事情上很管用，卻也時常造成問題。由於沒有實際聽見語調，人們往往過度解讀文字背後的意涵—發信者的意思常被轉譯得更為苛刻。」
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Carolyn
is on page 253 of 272
「你不是你所做的工作的奴隸。你不是老闆的奴隸。你在入職時拿到一份職位說明，而你的部分工作就是擴充與改變那份職位說明，讓它成為你認為該有的樣子。」
— Oct 13, 2025 07:24AM
Carolyn
is on page 242 of 272
管理是控制人，控制事。領導則是授權給人們，帶領他們跳脱現有的視角，幫助他們達成他們從未想過可以做到的事。管理是界限、護欄和範疇，領導幾乎與此相反。領導是幫助他人去除障礙、移除護糊、拿掉限制，以便做更大、更好的事。
— Oct 13, 2025 07:09AM
Carolyn
is on page 236 of 272
身為領導人，自我覺察的一部分就是要在一個相當狹窄的情緒區間內運作，好讓人們可以專注在他們的工作上，而不是試圖在每一天讀懂你的情緒。
明白自己的觸發點（導致自己過度反應的壓力），並學會妥善控制。
— Oct 13, 2025 07:07AM
明白自己的觸發點（導致自己過度反應的壓力），並學會妥善控制。
Carolyn
is on page 232 of 272
培養自我覺察
>知道自己的強項和弱項，並了解自己身為領導人重視的價值觀是什麼。
>認知到你身為領導人所表現的，與他人對你的看法之間有所差距>>努力縮小差距
— Oct 13, 2025 07:03AM
>知道自己的強項和弱項，並了解自己身為領導人重視的價值觀是什麼。
>認知到你身為領導人所表現的，與他人對你的看法之間有所差距>>努力縮小差距
Carolyn
is on page 229 of 272
領導人的學習曲線之一，是這份工作不該變成一種自我鞭答。
此外，雖然你的工作是幫助人們取得成功，但你不應該為他們的成功負上百分之百的責任。你確實該給他們最好的建議，但若他們不採納，那也不是你的責任——這是他們自己的選擇。
— Oct 13, 2025 06:57AM
此外，雖然你的工作是幫助人們取得成功，但你不應該為他們的成功負上百分之百的責任。你確實該給他們最好的建議，但若他們不採納，那也不是你的責任——這是他們自己的選擇。
