Yuliia Bedenko’s Reviews > The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business > Status Update

У французькій шкільній системі вчать міркувати за допомогою тези, антитези й узагальнення, коли спочатку вибудовується один бік аргументів, далі - протилежний, а потім робиться висновок.

«Гармонію слід цінувати, а сварок - уникати». Це твердження глибоко сидить у японських головах.
Відкрито чи публічно оскаржувати чи заперечувати думку іншої людини вважається неввічливим.

Зрештою, у таких країнах, як США чи Швейцарія, «бізнес є бізнес». А в Китаї чи Бразилії «бізнес -це особисте».

У нинішньому лексиконі глобального бізнесу слово «консенсус» має позитивну семантику.
Однак, коли настає час ухвалювати реальні рішення, стає зрозуміло, що любов до процесу досягнення консенсусу не є універсальною.

«Як я можу ухвалювати рішення, якщо не знаю, що моя команда думає про цю проблему?»

Цікаво про ієрархічні структури і егалітарні. Зрозуміла, що мені відгукується друга. Треба їхати в Нідерланди.)))

В очах азійських бізнес-лідерів європейські й американські керівники схильні ухвалювати рішення, не витрачаючи час на обмірковування широких наслідків своїх дій.

Однією з найбільших помилок низькоконтекстних керівників є припущення, що люди навмисно пропускають інформацію або не здатні чітко окреслювати думку.